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【代理記賬公司聯(lián)系方式】天津億兆代理記賬有限公司總結(jié)了四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
天津億兆代理記賬有限公司總結(jié)了四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
****，觀念上要?jiǎng)?chuàng)新。“為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)生長企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，我們打通了整個(gè)鏈條———從研發(fā)、生產(chǎn)、市場、供應(yīng)鏈到財(cái)務(wù)，提出業(yè)財(cái)一體的價(jià)值創(chuàng)造體系。”苗廣萍表示，對(duì)于不做資本運(yùn)作的企業(yè)來說，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造一定是跟業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起的，財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)的關(guān)系類似0和1的關(guān)系，沒有業(yè)務(wù)的1財(cái)務(wù)就是0，但是有了業(yè)務(wù)這個(gè)1，后面就可以加很多0，財(cái)務(wù)是大有作為的，這就是全鏈條價(jià)值體系的理念創(chuàng)新。
第二，管理工具的應(yīng)用創(chuàng)新。領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用管理會(huì)計(jì)的工具，并使用全程變動(dòng)成本法引導(dǎo)資源配置。“科技創(chuàng)新企業(yè)的前期研發(fā)投入很高，所以，基于業(yè)務(wù)的實(shí)際，財(cái)務(wù)提出了全程變動(dòng)成本法的思路，把影響產(chǎn)品成本構(gòu)成的所有因素都進(jìn)行歸納，把影響整個(gè)企業(yè)成本變動(dòng)部分做細(xì)致篩選和區(qū)分，同時(shí)對(duì)影響客戶的敏感因素，也進(jìn)行詳細(xì)分析，從而引導(dǎo)資源配置，保證有限資源能夠在企業(yè)的經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大化。”苗廣萍如是說。
第三，具體實(shí)施手段創(chuàng)新。在業(yè)務(wù)****、財(cái)務(wù)第二的研發(fā)型單位，財(cái)務(wù)想發(fā)揮更大的作用就需要有抓手和突破口，即運(yùn)用全面預(yù)算管理工具。“通過全面預(yù)算管理這個(gè)抓手，我們會(huì)聚焦在戰(zhàn)略成本管理和盈利質(zhì)量上。雖然企業(yè)近5年都是以20%的的速度在增長，但是如何使增長與戰(zhàn)略匹配，以及要培養(yǎng)哪些核心業(yè)務(wù)的可持續(xù)能力盈利能力，財(cái)務(wù)把現(xiàn)金流確定為重點(diǎn)的抓手，然后通過現(xiàn)金流調(diào)控培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)。”苗廣萍告訴記者。
第四，戰(zhàn)略想落地還需要跟考核相結(jié)合。只有將業(yè)績跟考核結(jié)合起來，整個(gè)企業(yè)的業(yè)績提升才會(huì)順理成章。苗廣萍認(rèn)為，財(cái)務(wù)服務(wù)的對(duì)象是業(yè)務(wù)，實(shí)施所有方法的依據(jù)也是為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，考核的落腳點(diǎn)是操作業(yè)務(wù)的人。
大數(shù)據(jù)實(shí)際上是管理會(huì)計(jì)**實(shí)用的工具之一。就企業(yè)轉(zhuǎn)型來說，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)把事后的總結(jié)提前到生產(chǎn)過程，甚至前端的應(yīng)用中。“通過科研項(xiàng)目管理軟件，可以按照周、天給人員進(jìn)行費(fèi)用配置，與該項(xiàng)目的進(jìn)展結(jié)合起來，數(shù)據(jù)全面預(yù)算管理也在此時(shí)發(fā)揮了作用。”苗廣萍說，通過數(shù)據(jù)進(jìn)行成本動(dòng)因的分析，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的業(yè)務(wù)原因，從而指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。同時(shí)，這也培養(yǎng)了天津會(huì)計(jì)人員的洞察力和前瞻性，財(cái)務(wù)向有利于價(jià)值增值的分析工作來配置，本身就是大數(shù)據(jù)時(shí)代非常重要的特點(diǎn)。(相關(guān)內(nèi)容:指導(dǎo)您選擇天津代理記賬業(yè)務(wù))
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