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大公司和小公司的財(cái)務(wù)差別在哪里？
1. 構(gòu)筑核心競爭力依賴的資源不同。
大公司賣品牌和信譽(yù)，小公司賣產(chǎn)品和服務(wù)，大公司靠體系化管理，小公司靠****員工的個(gè)人能力。在這里要注意的是，公司不是因?yàn)椴捎昧梭w系化管理才使得它成為大公司的，并且有的人會說小公司在管理上不正規(guī)，但其實(shí)，小公司如果真的像大公司那么管理的話，可能過不了多久就要倒閉了。
2. 對員工的定位不同。
大公司員工為流程負(fù)責(zé)，小公司員工為結(jié)果負(fù)責(zé)。在大公司里，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都會被拆分得很細(xì)，人人就像是螺絲釘一樣，只需要處理好自己的部分就好；而在小公司里，人人就像是****鑰匙，不管你是做什么的，只要碰到問題，都要站出來解決。
3. 激勵(lì)機(jī)制不一樣。
從員工的角度來說，大公司要學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，小公司要練能力。大公司除了基本的五險(xiǎn)一金之外，還有復(fù)雜的薪酬福利培訓(xùn)體系，而小公司在一般情況下，福利待遇這種往往參差不齊，好一點(diǎn)的可能節(jié)假日員工獎(jiǎng)勵(lì)齊全，關(guān)鍵崗位薪資高，還有免費(fèi)公司旅游和下午茶等，差一點(diǎn)的可能除了五險(xiǎn)一金、年假之外就沒有其他的福利了。
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