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淺議小型私企財(cái)稅注意點(diǎn)

　　　公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部管理如果特別亂，那么從另一角度來(lái)看正好是好機(jī)會(huì)，鍛煉人的機(jī)會(huì)，當(dāng)你解決好這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)公司上正軌后，你的業(yè)務(wù)能力及綜合能力會(huì)有質(zhì)的飛躍。那么，究竟該如何處理紛亂的財(cái)務(wù)管理呢？

　　處理建議：

　　1、從老板角度出發(fā)，考慮現(xiàn)況不能滿足老板要求的地方，提出針對(duì)性建議，如成本管理、成本預(yù)算、利潤(rùn)安排、稅務(wù)成本等等；

　　2、從稅務(wù)角度出發(fā)，提醒老板現(xiàn)況對(duì)公司發(fā)展的致命地方，提出長(zhǎng)遠(yuǎn)方針；

　　3、從實(shí)際可行出發(fā)，提出總體計(jì)劃，一點(diǎn)一點(diǎn)有計(jì)劃的提出各個(gè)方案，一步一步實(shí)施；

　　提示：

　　1、太大太快的改變是不實(shí)際的！

　　2、方案要能幫助各部門減少工作提高效率，才能得到支持；

　　前提：所有方案實(shí)施的前提建立在老板支持的基礎(chǔ)上，所以如何說(shuō)服老板是關(guān)鍵，老板為什么要支持你改變以前的慣例，因?yàn)槟愕姆桨笇?duì)他有利；

　　例外：如果老板只是想撈快錢，那你就趕緊離開(kāi)。

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